1月21日，陜建八建集團(tuán)黨委書記、董事長章輝，副總經(jīng)理?xiàng)钇呖?，副總?jīng)理、總工程師楊振潮一行到八建上海總部對奮戰(zhàn)在一線的干部職工進(jìn)行春節(jié)前的慰問和調(diào)研，并開展戰(zhàn)略客戶回訪工作，拜訪了上海臨港集團(tuán)、上海臨港奉賢經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、上海臨港新片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、上海臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，通過進(jìn)一步深入了解客戶需求，建立雙方深層次的聯(lián)系，增加互信，開展更廣泛的共贏合作。

在調(diào)研上?？偛孔剷?，章輝對上海總部取得的成績表示肯定，對堅(jiān)守工作崗位的干部職工致以新春的祝福和問候，他指出，上海總部為集團(tuán)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，堅(jiān)守上海區(qū)域的干部職工愛企愛崗，辛勤奉獻(xiàn)，是集團(tuán)發(fā)展的重要支撐。他強(qiáng)調(diào)，上?？偛恳鎸W(xué)習(xí)、深刻理解集團(tuán)2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨三屆二次職代會精神，要深刻理解集團(tuán)設(shè)立上海第二總部的戰(zhàn)略意圖，切實(shí)履行總部職能，開展好各項(xiàng)工作。

針對上?？偛?025年重點(diǎn)工作，章輝提出五點(diǎn)要求：

一是要進(jìn)一步解放思想，持續(xù)加大市場開發(fā)力度，充分執(zhí)行集團(tuán)賦予的管理職能。要保持戰(zhàn)略定力，以上海為中心，持續(xù)加大長三角區(qū)域市場開發(fā)力度。進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，對標(biāo)先進(jìn)，合理調(diào)整業(yè)務(wù)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突破市場和結(jié)構(gòu)單一的局限。要通過實(shí)體化運(yùn)作、獨(dú)立運(yùn)行，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，形成“東西兩翼”加快發(fā)展的新格局。

二是要做好資源調(diào)配、賦能高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“束縛”，增強(qiáng)發(fā)展后勁，強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合和穿透集成，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)全過程管控，實(shí)現(xiàn)管理增效，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。

三是要通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化項(xiàng)目管理，改變創(chuàng)效模式，提升競爭優(yōu)勢。要以商務(wù)、成本管控為核心，降本增效作為重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)低成本建造，全面提高競爭能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化總包思維，進(jìn)一步完善優(yōu)化直屬工程部的制度、流程，人員資源配置，充分結(jié)合上?？偛繉?shí)際情況，全面提升管控能力。

四是要堅(jiān)持文化自信、制度自信。要進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，在“向善而建 厚德八建”文化的基礎(chǔ)上提煉出上?？偛康钠髽I(yè)文化。上?？偛柯毮懿块T要做好戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性謀劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高知識儲備，樹立遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，敢想敢干，奮勇篤行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五是持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，更高標(biāo)準(zhǔn)的開展“理念能力作風(fēng)建設(shè)”提升活動。進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，健全績效考核體系，培養(yǎng)“能干事 會干事 能成事”的優(yōu)秀人才。同時，要持續(xù)加強(qiáng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和建設(shè)一支精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。

楊七俊要求，上?？偛咳珕T要堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，總部領(lǐng)導(dǎo)班子要戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的謀劃上?？偛扛黜?xiàng)建設(shè)工作，全面落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)要求，不斷提升團(tuán)隊(duì)和班子能力建設(shè)，更好地支撐各業(yè)務(wù)條線工作。要加大市場開發(fā)力度，全力以赴取得新突破。同時，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各崗位要明確職責(zé)，不斷提高基礎(chǔ)管理能力和精細(xì)化管理水平，通過材料、技術(shù)、商務(wù)管理等優(yōu)化創(chuàng)效的加持，不斷提高市場競爭力，助力上海總部建設(shè)各項(xiàng)工作順利開展。

楊振潮要求，上?？偛恳獔?jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略布局的重大調(diào)整，堅(jiān)定不移實(shí)施實(shí)體化運(yùn)營，高標(biāo)準(zhǔn)提升職能戰(zhàn)略的執(zhí)行力，做好戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好基于業(yè)務(wù)線條的整體規(guī)劃；搭建立體化的競爭體系，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，研究長三角地區(qū)的市場開發(fā)體系政策，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，進(jìn)一步提升資質(zhì)體系；打造學(xué)習(xí)型組織，迅速提升全員素質(zhì)，不斷提升總承包管理能力、集成計(jì)劃能力、設(shè)計(jì)管理能力、成本管控能力。集團(tuán)也將優(yōu)化資源配置，賦能上?？偛靠焖俑哔|(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、上?？偛奎h總支書記、總經(jīng)理李超，上?？偛?、直屬工程部班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員一同參加調(diào)研座談。