為進(jìn)一步增強集團(tuán)成本管控能力，提高成本管理水平，高質(zhì)量謀劃2025年集團(tuán)成本管控工作，12月9日，陜建八建集團(tuán)召開成本管控工作座談會，集團(tuán)黨委書記、董事長章輝，黨委副書記、總經(jīng)理王勛出席會議并講話，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理楊七俊主持。

集團(tuán)黨委書記、董事長章輝針對集團(tuán)成本管控工作提出要求：

一是要解決系統(tǒng)性、協(xié)同性問題。進(jìn)一步完善成本控制體系，集團(tuán)要從頂層設(shè)計角度出發(fā)，梳理成本鏈條上的管理職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)職能改革，系統(tǒng)性解決當(dāng)前成本管控中存在的問題。并且要加強各職能部門之間的協(xié)同聯(lián)動，確保成本的有效控制和組織的高效運行。

二是要進(jìn)一步降低采購成本，優(yōu)化采購流程。持續(xù)做好集團(tuán)大集采工作，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價格和更有利的支付方式。通過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)、控制關(guān)鍵費用、落實關(guān)鍵節(jié)點等管理等方式，實現(xiàn)低成本建造，提升項目盈利效能。

三是要加快大商務(wù)人才隊伍建設(shè)。系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性布局培養(yǎng)商務(wù)人才，立標(biāo)桿、樹榜樣，采取靈活多樣的培養(yǎng)方式，提高商務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，強化商務(wù)人員職業(yè)操守，牢固樹立紅線意識、底線思維。

四是要做好全面預(yù)算管理和財務(wù)管理。完善成本核算和分析，大力實施“低成本戰(zhàn)略”，要建立完善的財務(wù)制度和報表體系，要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力，為決策提供更加有力的支撐，實現(xiàn)開源節(jié)流。

五是要堅定發(fā)展信心，增強戰(zhàn)略自信。要統(tǒng)一思想、提高站位，保持清醒的頭腦，梳理對標(biāo)學(xué)習(xí)的亮點詳細(xì)做法，下大力氣加強成本管控，整合資源，聚焦資源稟賦，增強集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展動力。

黨委副書記、總經(jīng)理王勛要求，一是要進(jìn)一步全面樹立全員成本管控意識，從集團(tuán)總部、基層單位、項目部多層級認(rèn)真思考成本管理，全面提升集團(tuán)商務(wù)成本管理水平。二是要加大成本管控體系的集成和建設(shè)，全面梳理成本管控體系，完善相關(guān)組織架構(gòu)和職能重塑，加大成本職能管控。三是要全面梳理現(xiàn)有的商務(wù)管理成果，并將對外對標(biāo)學(xué)習(xí)成果認(rèn)真總結(jié)，取長補短，結(jié)合集團(tuán)實際借鑒運用，進(jìn)一步提升集團(tuán)商務(wù)管理水平。

集團(tuán)副總經(jīng)理楊七俊針對集團(tuán)商務(wù)管理提升提出三點建議：一是要優(yōu)化成本體系架構(gòu)，從集團(tuán)頂層設(shè)計上對項目成本線上相關(guān)的管理部門的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，強化部門協(xié)同。二是要重視商務(wù)人才培養(yǎng)建設(shè)，建立商務(wù)人員職業(yè)操守考評制度，分層級管理及培訓(xùn)，強化人員考核、選用。三是要多措并舉加大成本管控力度，要切實做到大集采，降低采購成本和訴訟風(fēng)險；要多部門聯(lián)合對項目成本相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，部門協(xié)同分公司進(jìn)行檢查、考核；要強化目標(biāo)管理和考核；要在報價階段提前介入成本管控。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就集團(tuán)成本管控工作提出建議。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分基層單位總經(jīng)理及商務(wù)副總經(jīng)理就集團(tuán)成本管控工作展開充分的交流，氣氛熱烈。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層相關(guān)單位總經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)資源管理部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、法務(wù)合規(guī)管理部、市場開發(fā)部、省外經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人，商務(wù)部全體人員參加會議，上?？偛客ㄟ^視頻參加會議。