為進一步增強集團成本管控能力，提高成本管理水平，高質量謀劃2025年集團成本管控工作，12月9日，陜建八建集團召開成本管控工作座談會，集團黨委書記、董事長章輝，黨委副書記、總經理王勛出席會議并講話，會議由集團副總經理楊七俊主持。

集團黨委書記、董事長章輝針對集團成本管控工作提出要求：

一是要解決系統(tǒng)性、協(xié)同性問題。進一步完善成本控制體系，集團要從頂層設計角度出發(fā)，梳理成本鏈條上的管理職能，優(yōu)化組織架構，推進職能改革，系統(tǒng)性解決當前成本管控中存在的問題。并且要加強各職能部門之間的協(xié)同聯(lián)動，確保成本的有效控制和組織的高效運行。

二是要進一步降低采購成本，優(yōu)化采購流程。持續(xù)做好集團大集采工作，與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和更有利的支付方式。通過設定關鍵指標、控制關鍵費用、落實關鍵節(jié)點等管理等方式，實現(xiàn)低成本建造，提升項目盈利效能。

三是要加快大商務人才隊伍建設。系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性布局培養(yǎng)商務人才，立標桿、樹榜樣，采取靈活多樣的培養(yǎng)方式，提高商務人員業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)，強化商務人員職業(yè)操守，牢固樹立紅線意識、底線思維。

四是要做好全面預算管理和財務管理。完善成本核算和分析，大力實施“低成本戰(zhàn)略”，要建立完善的財務制度和報表體系，要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力，為決策提供更加有力的支撐，實現(xiàn)開源節(jié)流。

五是要堅定發(fā)展信心，增強戰(zhàn)略自信。要統(tǒng)一思想、提高站位，保持清醒的頭腦，梳理對標學習的亮點詳細做法，下大力氣加強成本管控，整合資源，聚焦資源稟賦，增強集團持續(xù)健康發(fā)展動力。

黨委副書記、總經理王勛要求，一是要進一步全面樹立全員成本管控意識，從集團總部、基層單位、項目部多層級認真思考成本管理，全面提升集團商務成本管理水平。二是要加大成本管控體系的集成和建設，全面梳理成本管控體系，完善相關組織架構和職能重塑，加大成本職能管控。三是要全面梳理現(xiàn)有的商務管理成果，并將對外對標學習成果認真總結，取長補短，結合集團實際借鑒運用，進一步提升集團商務管理水平。

集團副總經理楊七俊針對集團商務管理提升提出三點建議：一是要優(yōu)化成本體系架構，從集團頂層設計上對項目成本線上相關的管理部門的業(yè)務分管領導調整，強化部門協(xié)同。二是要重視商務人才培養(yǎng)建設，建立商務人員職業(yè)操守考評制度，分層級管理及培訓，強化人員考核、選用。三是要多措并舉加大成本管控力度，要切實做到大集采，降低采購成本和訴訟風險；要多部門聯(lián)合對項目成本相關內容進行分析，部門協(xié)同分公司進行檢查、考核；要強化目標管理和考核；要在報價階段提前介入成本管控。

集團領導班子成員分別就集團成本管控工作提出建議。

集團相關部門負責人，部分基層單位總經理及商務副總經理就集團成本管控工作展開充分的交流，氣氛熱烈。

集團領導班子成員，基層相關單位總經理、商務負責人，集團資源管理部、生產管理部、財務部、法務合規(guī)管理部、市場開發(fā)部、省外經營管理部負責人，商務部全體人員參加會議，上?？偛客ㄟ^視頻參加會議。